【プレスリリース】＜新規事業に関する成功度調査＞6割以上の企業が失敗！失敗の要因は「アイデア」と「社内調整」

①全体の6割以上が新規事業で失敗している

「自社の新規事業の成功度としてはどれくらいだと思いますか？」(n=996)と質問したところ、「非常に成功している」が12.7％、「どちらかというと成功している」が27.3％、「あまり成功に至ってない」が48.9％、「全く成功に至ってない」が11.1％という回答になり、まとめると失敗が60％となりました。

 ②失敗の要因は「アイデア」と「社内調整」

「新規事業の成功度が、あまり成功に至ってない、全く成功に至ってない、と回答した方にお伺いします。失敗の要因は何だったと思いますか？」（n=598）と質問したところ、「社内調整が上手くいかなかった」が20.5％、「顧客のニーズがあまりなかった」が9.9％、「強い競合相手がいた」が13.9％、「新規事業の市場環境が悪かった」が16.8％、「そもそもアイデアがあまりよくなかった」が21.6％、「想定よりコストがかかりすぎた」が16.8％、「その他」が0.5％となりました。

③今求めている能力は「実行に向けて多様な人材を巻き込む力」

「自社の人材が新規事業を推進していくために、今以上に強化していかなければならない能力は何だと思いますか？」と質問したところ、「論理的に思考・説明する力」が10.6％、「新たな発想を生み出す思考力」が11.2％、「実行に向けて多様な人材を巻き込む力」が19.4％、「苦難を乗り越え最後までやり遂げる力」が11.6％、「専門外の知識のキャッチアップ力」が15.4％、「曖昧で抽象的な情報を具体化して実行する力」が9.7％、「リスクを恐れず新たな挑戦をする力」が10.5％、「マーケットや顧客に関する知識」が10.9％、「その他」が0.7％となりました。

④新規事業における課題は1位「チャレンジに前向きな加点式の評価制度」、2位「ノウハウを持つ人材のリーダーシップ」、3位「トップダウンではなく共にゴール追求するチーム運営」

「新規事業を行う際に、あなたの組織で最も不足していると思われるものを以下の中から選択してください」という質問に対して、「従来とは異なる社内の意思決定の仕組み」が15％、「自社以外での業務経験を持つ人の活用」が10.3％、「チャレンジに前向きな加点式の評価制度」が24％、「トップダウンではなく共にゴール追求するチーム運営」が19.4％、「事業部間の連携強化」が10.1％、「ノウハウを持つ人のリーダーシップ」が20.3％、「その他」が0.9％となりました。