プロジェクト成功の鍵！変更管理委員会立ち上げから実践：具体的なステップと事例で解説

こんにちは。スーパーソフトウエア東京オフィス技術部の加藤です。

ソフトウエア開発プロジェクトでは、要件変更、仕様変更、開発途中の要件追加などが頻繁に発生します。特に、3か月以上のプロジェクトでは、開発期間中に、ユーザーの要望の変化や利用しているソフトウエアのバージョンアップ・仕様変更など、様々な要因で変更の要求が発生する事も容易に想像できます。

これらの変更に適切に対応するためには、変更管理委員会の存在が不可欠です。

変更管理委員会がないとどうなるか？

プロジェクトマネージャーやリーダーは、組織の中では必ずしも強い権限を持っているとは限りません。プロジェクト途中で追加仕様や変更を要求され、力関係で承諾せざるを得ない場合も容易に想像できます。

しかし、力関係でなんでもかんでも追加要望を受け入れていたら、プロジェクトに与える影響は計り知れません。安易な変更は、プロジェクトの遅延、予算超過、品質低下を引き起こす可能性があります。結果として、ステークホルダーに多大な迷惑をかけることになるかもしれません。

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https://note.com/ssltokyo_tech/n/nbddb6d1f5a6c